دورة تكاليف المقاولات

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى دراسة إدارة التكاليف للمشروعات، بدءًا من المبادئ والمفاهيم وصولاً إلى الإجراءات والتطبيقات المعتمدة في الشركات لاحتساب تكاليف الإنتاج والخدمات، مما يساهم في اتخاذ القرارات الإدارية الفعالة. يتناول البرنامج أيضًا الأساليب والطرق الخاصة بالسيطرة والرقابة على عناصر التكاليف بهدف تخفيضها، مما يساعد في تحقيق كفاءة إنتاجية عالية.

الأهداف التدريبية لدورة تكاليف المقاولات

• زيادة المستوى المعرفي والمهاري للقائمين على تخطيط وتنفيذ ومراقبة تكاليف المشروعات لتقليل الفاقد وتعظيم الكفاءة الكلية للشركة.
• معاونة الإدارة العليا للشركة في اتخاذ قرارات أكثر دقة من خلال توفير المعلومات الضرورية عن اختيار وتقييم المشروعات الحالية والمستقبلية وتكاليف الأنشطة.
• المساهمة في تحسين نظم تكاليف المشروعات في الشركة بكافة مراحلها من خلال تعريف المتدربين باستراتيجيات رصد وقياس تكاليف جميع الأنشطة بالتوافق مع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والتطبيق العملي على الشركة.

الفئة المستهدفة

دورة تكاليف المقاولات مناسبة للمديرين الماليين، والمحاسبين، ومديري المشاريع، والمشرفين على التكلفة، والمهندسين العاملين في مجال المقاولات، وكذلك الأشخاص المسؤولين عن التخطيط المالي وتحليل التكاليف في شركات المقاولات.

محتويات الدورة

مبادئ وأساسيات إدارة المشروعات

1. مفاهيم وأسس محاسبة التكاليف.
2. تبويب عناصر التكاليف بحسب طبيعتها ونوعيتها.
3. استخدام أنسب طرق التكاليف لتحديد احتساب تكاليف المنتج.

الأساليب والمعايير الاقتصادية لتقييم واختيار المشروعات

1. مراكز المسؤولية (مراكز التكلفة – مراكز الربحية – المراكز الاستثمارية) لتحقيق رقابة فعّالة على أداء الشركة.
2. تخطيط ومراقبة تكاليف المشروعات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
3. إدارة القيمة المكتسبة (Earned Value Management).

تكاليف الجودة وطرق تحسينها

1. المخاطر والتكاليف لمشاريع المقاولات (مخاطر التنفيذ – العقود – التوريدات – المخازن).
2. حصر بنود الأعمال وحساب الكميات والتكلفة التقديرية (Quantity Surveying and Bill Of Quantities).
3. الدورة المستندية والمحاسبية لشركات المقاولات.

الأساليب المتبعة أثناء التدريب

1. عرض وشرح المحتوى التدريبي والرسومات التوضيحية باستخدام برنامج باوربوينت.
2. الشرح باللغة العربية مع عرض أجزاء من المحتوى وأهم المصطلحات باللغة الإنجليزية.
3. المناقشة والحوار مع المتدربين.
4. دراسة حالات عملية.
5. إجراء امتحان قبل وبعد البرنامج التدريبي لتقييم الاستفادة من البرنامج (حسب رغبة إدارة الشركة).

يمكن للمشاركين أيضًا الاستفادة من دورة إدارة التكلفة لتعزيز فهمهم لعمليات تخطيط وتنفيذ المشاريع بشكل شامل وخاصة من ناحية التكاليف.

من خلال دورة تكاليف المقاولات، سيتمكن المشاركون من تطوير مهاراتهم في إدارة تكاليف المقاولات بكفاءة، مما يساعدهم على تحسين الأداء المالي وزيادة الإنتاجية في شركات المقاولات.